Een drukkerij met zo’n dertig medewerkers die een miljoenen-investering doet in een achtkleuren + lak vellenoffsetpers van Heidelberger Druckmaschinen: hoe bijzonder is dat tegenwoordig in Nederland?

Wermer: ‘Wij hadden vijf jaar geleden ook al geïnvesteerd in een Heidelberg Speedmaster XL 106 achtkleuren + lak vellenoffsetpers. Daarnaast beschikken we over een Manroland 8 kleuren LED UV-offsetpers en een Manroland 705 offsetpers met 5 kleuren en lak. Met laatstgenoemde machine drukten we één zijde + lak. Deze vervangen we door een nieuwe, tweede Heidelberg XL 106 Speedmaster met acht kleuren en lak. Deze machine heeft een keertrommel en kan derhalve vier kleuren dubbelzijdig drukken en ook weer een laklaag toevoegen. We zien immers de behoefte aan hoogwaardig, kleurrijk drukwerk, met daarbij de toepassing van lak, stijgen: bij verpakkingen, maar ook bijvoorbeeld bij (hardcover) boeken en bij commercieel drukwerk.’

Wermer: ‘Dat klopt. Wij blijven zoveel mogelijk weg uit de vechtmarkt van standaard commercial printproducten. Wij richten ons vooral op drukwerk met een hogere toegevoegde waarde. Tegelijkertijd draaien onze persen 24 uur per dag. Dat brengt met zich mee dat wij voor een optimale machinebezetting ook wel commercieel drukwerk ertussendoor draaien, maar dat is dan voornamelijk ook weer hoogwaardiger drukwerk.’

Meijer: ‘Naar verwachting rond eind juni. De pers arriveert in maart. De Manroland 705 hebben we verkocht en gaat in april weg. Vervolgens wordt een vloer met 50 cm gewapend beton aangelegd om de nieuwe Heidelberg-pers te kunnen dragen. Na het uitharden zal de machine vanaf mei worden opgebouwd. Dat duurt anderhalve maand, waarna de productie op deze pers kan beginnen.’

Wermer: ‘Inderdaad. Nederland’s grootste boekendrukker Wilco is 50% eigenaar van Drukkerij Roelofs, en ik heb de andere 50% van de aandelen. Samen met Wilco participeren wij in Ipskamp Printing, ook uit Enschede, dat juist actief is in de inkjetdruk en het binden van boeken, brochures en manuals. Dat is een heel andere markt dan waarin Drukkerij Roelofs actief is. Wij zijn, mede door het gebruik van speciale software, gespecialiseerd in de offsetdruk van veeleisende kleurtoepassingen. Zo kunnen wij kritische klanten een heel voorspelbaar product bieden, dat ruim binnen de ISO-normen voor kleurmanagement valt.’

Meijer: ‘Wij schuiven ook steeds verder op naar het kwalitatief hoogwaardige, kleurgeoriënteerde werk. Een recente opdracht is bijvoorbeeld een kunstzinnig boek met 8 PMS-kleuren en een laklaag als bedekking. Wij kunnen goed meegaan met de hoge kwaliteitseisen die klanten in dit soort segmenten stellen. Denk bijvoorbeeld ook aan 4 kleuren PMS en een lak voor enkelzijdige druk, waarna de vellen later gecacheerd worden.’

Wermer: ‘Ja, 18.000 vellen is al heel veel. Die laatste 3.000 vellen extra snelheid heeft voor ons bij veruit de meeste orders geen meerwaarde. Ook 18.000 vellen per uur is lang niet altijd haalbaar, gegeven de beperkingen van de verwerkte media: op een 100-grams houtvrij offset papier werkt dat wel, maar bij een 250-grams papier kun je geen 18.000 vellen per uur halen. Het hangt dus maar net van de verwerkte media af.’

Meijer: ‘Nee, wij werken weinig af. Door in de nieuwe pers te investeren verwachten wij dat de huidige omzet van 11 miljoen euro met 15 tot 20% stijgt. Onze toegevoegde waarde bij alleen het drukken is 42,5%. Dat is een hoog percentage, en daar zijn we dan ook in gespecialiseerd. Voor de afwerking werken wij samen met een flink aantal binders.’

Het is niet ongebruikelijk dat een bedrijf dat honderd jaar
bestaat wordt onderscheiden met het predikaat Hofleverancier.
Directeur Martin Wermer houdt een slag om de
arm; liever concentreert hij zich vooralsnog op het jubileumfeestje
zelf: “We gaan met de hele ploeg in oktober naar
Mallorca.” De trip moet gezien worden als een saluut aan de
dertig medewerkers, die door de jaren heen grafisch
vakwerk hebben afgeleverd: “We hebben alle veranderingen
overleefd in de grafische wereld. Dat is wel een compliment
waard aan onze mensen.”

Die veranderingen hebben zich afgespeeld in een tijdsbestek van een eeuw waarin ook de drukkerij niet ontkwam EEUW GRAFISCHE INNOVATIE Drukkerij Roelofs honderd jaar jong aan revolutionaire ontwikkelingen in de grafische sector. Voor Drukkerij Roelofs begon die ontwikkeling in oktober 1923 toen de 25-jarige Gradus Roelofs (G.A. Roelofs) uit Lonneker een drukkerij begon aan de Voortsweg in Enschede. Roelofs was aanvankelijk vertegenwoordiger en bezat enkele huizen met grond. Daarop bouwde hij zijn drukkerij met een bedrijfshal. Tijdens de oorlog werd het bedrijf gebombardeerd en kwam het stil te liggen; mede omdat hij weigerde drukwerk voor de Duitse bezetters te maken. Na de oorlog werd het bedrijf herbouwd met, zoals de historie vermeld, gebruikte bouwmaterialen. Na het overlijden van oprichter Roelofs gaat het bedrijf over naar een van de zonen, Gerardus, die Drukkerij Roelofs voortzet maar uiteindelijk verkocht aan ondernemer Dick Stavast uit Rotterdam. In 1986 ontstond, vermoedelijk door een inbraak, een brand en verhuisde het bedrijf naar de Gronausestraat. Marc Roelofs, de zoon van Gerardus slaagde erin om het pand aan de Voortsweg van de gemeente te kopen en ging er zelf wonen. Rond diezelfde tijd vestigde er een bedrijvencentrum met de naam De Drukkerij. De derde verhuizing van Drukkerij Roelofs is naar de Josink Esweg. Martin Wermer is dan al eigenaar van het bedrijf, waar nu ook de Amersfoortse drukker Wilco voor de helft in participeert.

Wermer: “Die honderd jaar is natuurlijk een periode waarin het grafisch bedrijf over de hele linie veranderingen heeft meegemaakt. Je ging van boekdruk naar offset, naar steeds snellere persen en de vraag naar nog hogere kwaliteit. De oude Roelofs drukte onder andere etiketten voor apothekers. Het bewijs van die veranderingen zie je hier in de drukkerij.” Hij doelt daarmee met name op het machinepark met twee Manroland drukpersen en een Heidelberg Speedmaster die per uur 18.000 vellen kan bedrukken. Die snelheid is tegenwoordig nodig om aan de wensen en eisen van de klanten te voldoen. Bedrijfsleider Rob Buursen: “De drie persen geven ons een enorme flexibiliteit en uiteraard de mogelijkheid om snel werk te leveren van hoge kwaliteit. Je moet meebuigen met de opdrachtgever in deze tijd en dat betekent dat aanlevertijden korter worden of op het laatste moment nog aanpassingen worden doorgegeven.”

Dankzij de investeringen die de afgelopen jaren zijn gedaan, staat de jubilaris nu in de top tien van grafische bedrijven in ons land. De visie en houding van Martin Wermer heeft daar voor een belangrijk deel aan bijgedragen, zegt Buursen: “Door hem zijn we een toegankelijk bedrijf met een goede flow. Hij geeft iedereen de ruimte om de taken in te vullen en wat zeker meetelt is dat hij nooit op de rem heeft getrapt en op de goede momenten heeft geïnvesteerd.”

Wendy van Erp kan dat beamen: “Martin vindt het belangrijk dat iedereen in het bedrijf vitaal is. Zijn visie is dat je niet doodmoe thuiskomt maar ook nog energie hebt. Vitaliteit is daarmee een belangrijk thema geworden binnen Roelofs en de bewust­ wording over gezondheid en gezond eten is toegenomen.”

Wendy is de duizendpoot van de drukkerij: van personeels­ zaken tot administratie, directiesecretaresse en ‘koffiedame’ en verantwoordelijk voor vitaliteit en gezondheid. “Vergeet niet dat hier in drie ploegen wordt gewerkt. Dat is op zich al een zwaardere belasting. Daarom doorlopen we met alle medewerkers het thema belastbaarheid. Met een uitgebreide healthcheck en werkplekanalyses en een onderzoek of er met de huidige middelen nog verbeteringen mogelijk zijn om fysieke klachten te verhelpen of te voorkomen. Duurzame inzetbaarheid blijft een actueel thema, waarmee we hopen ook in de toekomst uit te stralen naar een nieuwe generatie werknemers dat we meer doen voor onze medewerkers”, aldus Wendy van Erp. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid krijgen dus alle aandacht. Honderd jaar geleden, toen G.A.Roelofs zijn drukkerij begon lagen die thema’s nog ver voorbij de horizon. Ook dat is een eeuw vooruitgang.